培训经理胜任力模型™是我们的基础持续专业发展培训计划,为当前和未来的学习型领导者提供关于培训经理的核心职责和成功执行这些职责所需的能力的具体见解。

这个模式源于培训行业188金宝搏链接伟大的培训机构从2008年开始的研究,每年更新,以识别和探索高绩效培训组织的特征。该模型是通过工作分析研究开发和验证的,使用的样本是培训经理和学习和发展(L&D)专业人员,他们直接与培训经理工作。

培训经理胜任力模型™确定了成功的培训管理的七个核心职责和基本领导能力。在每个核心职责中都有培训经理成功履行职责所必须具备的能力。

188金宝搏链接培训行业持续专业发展计划。

使用模型

培训经理是不断提高技能的终身学习者。通过定义成为一名成功的培训经理所需的胜任力,培训经理胜任力模型™为您的学习重点提供了战略指导。你可以用我们的能力评估来反映你在每个领域的技能水平完整的模型制定一项计划,针对改进的机会和需要保持的优势。你也可以用这个模型和评估来发展你的培训团队,培养你公司未来的领导者,这是培训组织成功的关键组成部分。

188金宝搏链接培训产业致力于培养学习型领导者。我们提供了一个完整的教育和专业发展机会目录,专门为培养培训经理的这些关键能力而设计,包括CPTM程序证书大师班事件

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