你最主要的个人爱好是什么领导力发展目标2021年?全球领导人在过去的一年里,全球领导人必须面临三个挑战,我们并非通过它们(无论如何!)才:

  • 大流行需要安全规程和程序,导致对远程虚拟工作
  • 我们将工作/生活平衡延伸到新限制,同时摧毁了以前的界限,在领导者和团队之间创造了新的透明度和脆弱性(“留下了门”船只“船只不仅仅是航行而沉没)。
  • “J.E.D.I.”(司法,股权,多样性和包容性)在知名度和优先事项中崛起的努力,组织正在承认,接近和处理它们不同以及世界各地的不同措施。

无论你在哪个组织坐在组织中,就像一个人一样影响,有规律地花时间是很重要的自我反省更好地了解你是谁,以及你将如何处理这三个问题。为了成功和高效,这个星球上的每一位领导者现在都需要勤奋和深思熟虑,以最佳方式与他或她的团队一起前进灵活的增长心态并使用最健康的策略。

底线:在我们前面的十年中,领导者必须公平。

你是公平的领导者吗?

你有多漂亮?您与对同龄人,直接报告,整个组织的领导者以及客户和客户的领导者的交易如何识别?

你的工作状况或质量如何?考虑你要做什么,以及你如何去做,这两者都是无形的(但同样重要,甚至更重要)。与预期、标准和期望的结果相比,你的努力是否公平?

你是否“公平竞争”——即遵守既定的商业道德规则和你的组织和你开展业务的国家制定的标准?你是否为你的团队、同事和组织树立榜样并促进最佳行为?当你的组织重新审视,甚至重写许多在其中工作的人们所期望的社会规范和权利时,你是解决方案的一部分吗?

在你的人性中是否存在公平——如“美”(如“窈窕淑女”)?你是否有意发展智力和知识(智商),但情商(eq或ei)?你是否表明了让你“美丽”的善意,因为你领先地区的工作和与之相关?

公平是确保获取

当我抬头“公平”时,对自我反射的这些重要问题跳跃了merriam-webster的在线词典。经过大量思想,2021年个人领导发展的指导原则(也许是整个十年!)出现:

公平“并不意味着对待每个人的人;这意味着确保我影响的每个人都可以访问他或她所需的东西。

请允许我提供一个个人和工作相关的例子:

我们有两个孩子:一个男孩和一个女孩。当它来到育儿时,有些东西我们确保了同样的事情:我们小心在他们的枕头下放在牙齿下的金额相同。我们勤勉地参加每场比赛和音乐会 - 以后用冰淇淋享用。在家庭晚宴上加载洗碗机,每周相同的次数,并学会在同一时代驾驶。既学习了如何清洁卫生间,洗衣服和园艺帮助(并被持有责任为此)。

但是,当涉及到帮助学习时,一个人需要在考试前一晚进行测验,而另一个人独立复习笔记做得更好。当涉及到宵禁时,一方必须根据证明的可靠性来选择时间,而另一方则需要基于信任缺失的严格指导方针。当心碎发生时,一个人需要很多的拥抱和交谈来寻找安慰和开始疗伤,而另一个人则需要更少的拥抱和通过我们的存在获得更多的无声支持。

现在,到工作场所:一些员工需要实践培训和来自他们的经理,培训师和队友的大量时间;其他人在收到手册或指示时学习最佳。一些员工通过向某人​​展示如何执行它,更有效地证明了一项任务的能力;其他人更喜欢在读取分配的材料后进行测试或评估。

一名员工可能会出现外向,冒泡性格,在他们的袖子上穿着他们的情绪,并在事情看起来不对劲时透明地分享。这个人的经理可能需要从一对一的谈话中参与并继续与他们一起工作自我意识情绪表达,使他们不会在别人的意见中劫持会议或步行(或谈话!)。

另一名员工可能是注重细节的技术专家,是多台机器、软件或流程的关键人物。他们的领导知道他们的知识和经验对团队来说很重要,但由于他们更内向和谦逊,他们的经理需要在小组设置中用仔细的问题把他们引出来,通常是在团队头脑风暴或解决问题的讨论结束时。这些团队对话通常与他们的经理提前与他们进行的一对一对话平行,因为这些对话是经理如何帮助他们为项目做出最好贡献的。

保罗博士赫西她曾说过:“最糟糕的事情就是对每个人都一视同仁。”我同意。为了对每个人公平,我们应该考虑每个人以及他或她为每个任务、活动或行为带来的知识、经验、技能、信心、承诺和动机。对于成功的领导者来说,公平意味着优先考虑并确保每个人都能得到他们需要的东西。

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