做领导不容易。这需要的不仅仅是知道如何做这项工作。这需要的不仅仅是高超的沟通技巧和影响力。它甚至需要更多情商和弹性。好的领导者知道如何掌握自己的能量。

所谓“活力”,我指的是团队的互动水平,更具体地说,是团队成员在与他或她的领导互动后的个人热情,尤其是在处理重大挑战时。在某些情况下,员工可能会感到兴奋、投入、愿意改进、有动力并乐于应对挑战。在其他情况下,他们可能会感到脆弱、疲惫、筋疲力尽、没有动力,最糟糕的是,感到恐惧。

在第一种情况下,员工会努力工作以提高,即使他们在过程中会犯错误,而且他们知道他们面临的挑战是暂时的。在第二种情况下,虽然他们仍在努力改善,但恐惧使他们处于消极的心理状态。

好的领导者是好的激励者。他们利用关系能量(提升和增加的那种)来支持他们的团队和组织。方法如下:

令人振奋的其他人

好的领导者知道如何在困难时期和事情进展顺利时鼓舞他人。当然,一个团队的能量水平是波动的,虽然领导者有很强的影响力,但这些水平并不仅仅依赖于团队的领导者。然而,领导者的精力水平比其他任何团队成员都更能影响讨论的话题、团队采取的工作方法、团队成员对领导者精神状态的看法以及他们对组织的看法。因此,领导者需要通过理解个人精力是一种强大的资源来重新夺回自己的位置。好消息是,冷静的热情就足够了。

积极或建设性的精力是创造高效工作环境的关键。有了积极的团队能量,保持员工的参与就更容易了。,据盖洛普由于“经理天生的倾向、经理的敬业度以及员工对经理行为的感知”,“仅经理一人就占了团队敬业度差异的70%。”

这里有一个好消息:当领导者保持自己的正能量时,它会对他们的团队产生积极的影响。

创造积极和建设性的团队能量

向日效应是指所有人类都倾向于繁荣发展,被正能量所吸引,而同时颓废或避免失去活力(或负)能量。根据密歇根大学积极组织中心的研究在美国,如果领导者是积极的激励者,他们更有可能与团队成员进行丰富、频繁的沟通。大多数情况下,积极激励他人的人:

    • 高的表演者。
    • 倾向于加强他人的工作。
    • 使他们的想法更经常地被付诸行动。
    • 吸引优秀员工为他们工作。

此外,与energizer互动或连接的人也表现得更好。当一个组织有一个积极激励者的网络时,他们倾向于招聘更多这样的专业人员,这影响了他们的文化和绩效水平。积极组织中心(Center for Positive Organizations)的研究发现,高绩效组织的积极激励因子是低绩效组织的三倍。

那么,领导者:作为一个良好的企业公民,你能想到增加你正能量的方法吗?显然,这项工作是内在的,只有你可以选择掌握它。如果您已经有了这些倾向,那么您将很容易加强它们。如果没有,想想你做了什么个人成长这样你就能对团队的表现产生更好的影响,产生最有效的结果。今年,挑战自我,享受你将从团队成员身上唤起的行为和表现!

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