人才获取和学习与发展有什么共同点?比你想象的要多。

在技​​术产业中,技能评估通常被认为是筛选工具。他们是一种方法来了解候选候选人是否具有成功所需的技能,他们在申请的位置以及完成就业时,可以深入了解他们如何接近问题。

但技能评估超出了招聘过程。这也是掌握技能的重要组成部分和有效学习和发展的关键因素(L&D)。事实上,评估是人才收购和L&D交叉路径的一个地方。

为什么L&D比以往任何时候都更重要

科技产业正在快速发展。启动场景显示没有减速的迹象,千禧一年的工人比过去几代更频繁地移动作业,并且公司如何构建和管理产品和软件。

公司可能会根据员工当时需要的技能来招聘员工,但这些需求可能不适合以后的工作挑战。软件开发人员需要在他们的角色中表现出色的技能正在不断地被重新发明。当今最流行的编码框架和语言是在不到十年前开发的。因此,L&D对于员工保持相关性的能力至关重要,对于公司充分发挥员工的潜力也至关重要。

评估漏斗顶部和更远处的技能

公平、客观地衡量候选人在特定时刻的能力的评估是预测潜力的有效方法,可以消除面试官和候选人的偏见。优秀的技术技能不是天生的;它伴随着练习和反复。当候选人表现出获得和磨练技能所需的纪律时随着时间的推移,为了“学会如何学习”,这是一个很好的迹象,表明他们将应用同样的方法学习敏捷性应对未来的挑战。

我们不在那里,但雇用的黄金标准将是客观地衡量候选人随着时间的推移的进展的能力。如果您可以测量能力的变化,您可以看到技能集如何随着时间的推移演变并分配可量化的技能增长百分比。评估候选人的当前技能水平随着这种增长率将是他或她未来的声音预测因素。

我们如何开始走向这个未来?转向一种模式,即考生拥有自己的数据和随时间推移的进度报告。以英语水平考试为例。如果考生拥有第一次和第二次考试的历史数据,那么成绩的变化可能是未来的一个指标增长潜力。这种方法还使员工能够管理自己的数据和开发。

学习和发展的未来

尽管重要的是,但学习和发展往往不太理想。2019年报告“劳动力如何学习”通过黎面和哈佛商业出版企业学习发现-25的L&D的平均净启动子评分。在最糟糕的情况下,L&D完全是关于合规性的。在这些情况下,公司提供了培训的必要性,如果员工实际上从中获得任何东西,那么令人担忧。即使在关心提供有价值的L&D的公司,雇主往往不知道他们的员工是否正在学习和掌握技能。

为了跟上科技行业不断变化的本质,L&D必须将内容交付与基于掌握的学习、可定制的评估和实时实践结合起来。公司需要客观的方法来衡量员工技能多年来的发展,而不仅仅是在人才获取阶段评估技能。

数据驱动的L&D方法允许数据驱动的促销周期——这对员工和雇主都是一件好事。在人才获取过程中以数据为导向很重要,但在我们如何衡量人才方面以数据为导向,无论是在获取阶段还是在发展阶段,都是转型的关键。

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