新面孔的Z一代毕业生正手持大学学位踏上职业道路,但他们很快意识到,职业世界并不能完全反映他们身后的学术生活。虽然千禧一代和婴儿潮一代之间的就业形势也发生了类似的变化,但第三代的引入将导致更剧烈的变化。

因此,公司需要通过开发和实施一套完善的入职流程来拥抱这一代新兴员工。为了让这些精通技术的新员工充分参与进来,传统的职业培训方法需要进行数字化升级,以满足他们独特的工作需求。

拥抱数字原生代

当你为新入职的Z一代员工制定新方法时,重要的是要了解他们的现状。这一代人是在高速互联网、智能手机、社交媒体以及即时获取新闻和信息的环境下成长起来的,所以向他们提供大量纸质媒体更有可能让他们不知所措,而不是让他们参与进来。

相反,在入职过程的培训部分使用混合媒体资源。通过包含文本、视频和交互元素的混合,您可以创建一个满足各种学习偏好的框架。作为公司的领导者,你也可以在培训项目中引入协作成分,以促进多个同时开始的新员工之间的友好竞争。

交互性

选择电子学习模块鼓励参与并提供即时、可行的反馈。年轻的新员工很看重立即应用新知识的机会,为他们提供一个模拟的工作空间,以建立信心,促进可观察的结果。

Gamify通过模拟电子游戏系统的入职过程。具有互动成分的培训模块在这方面是有效的提高员工绩效帮助信息保留。这种方法还可以结合竞争品质,促进社会成长和公司的团队精神。

此外,用可视化的进度图来增加入职过程的培训部分。这不仅建立了公司期望的透明度,也吸引了视觉思维的学习者。为了将此与游戏化模式联系起来,可以考虑将个人培训阶段划分为代表员工升级的微成就。

最后,Z一代比其他任何一代人更喜欢直接的指导和来自管理者的直接投入。这种层次的交互性为所有其他方法奠定了基础。就员工的进步保持开放的沟通,可以让年轻员工在入职过程的每个阶段都参与进来并承担责任。

协作

另一个吸引年轻员工的有效策略是促进合作。虽然科技是Z一代文化的重要组成部分,但它并没有取代他们对科技的偏爱面对面的指导和反馈。一个由培训师组成的团队,向新员工提供信息和鼓励,加快了新员工入职过程,满足了Z一代文化中固有的社交联系需求。

同时,考虑给新员工分配一个新伙伴,作为信息、社交和鼓励的宝贵资源。这个同事不仅帮助强化在公司培训模块中发现的信息,他们还帮助学员舒适地融入公司文化。

长期增长

让年轻员工成功入职的一个关键是要了解员工和企业的期望是如何变化的。如今,员工们比以往任何时候都更希望参与公司未来的成功。作为一名管理者,从第一天开始培养兴趣和抱负是至关重要的。

创建一个可视化的成功路线图,就像初入职场的培训路线图一样,说明一个员工如何在层级中晋升。除了提供另一层透明度外,它还以明确而全面的方式界定每一个晋升机会。

多年来,商业作为一个整体不断地改造自己,包括新一代群体。因此,入职已成为对员工未来的一项重大投资。当年轻的新员工迈出职业生涯的第一步时,公司应该清楚地勾勒出他们的晋升之路。

远程工作的现实

COVID-19大流行迫使已经在变化的工作场所在很短的时间内改变其轨迹。以前远程工作是基于地点和职业的,现在大多数公司都在某种程度上采用了在家工作的策略。值得庆幸的是,数字原生代处于这一突然转变的最前沿。

在远程工作的情况下,让Z一代的员工入职通常比让老一代员工入职更具挑战性。由于年轻员工成长于一个以技术为中心的世界,他们对视频电话、电子邮件和其他形式的在线交流很自在。这使得向公司介绍新员工的过程变得天衣无缝。

利用他们对技术和社交媒体的熟悉,帮助新员工适应新环境。全公司范围内的聊天程序提供即时反馈和项目更新,而新员工每天的视频签到让经理和培训师了解情况。此外,鼓励使用在线平台来满足企业的特定需求,比如任务上传、与客户直接对接和其他有价值的工具。

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