美国人平均持有12个工作在他们的一生中。一个人的职业生涯的变化,无论是促销,横向举动还是新公司的新生,都可能需要漫长的培训期。组织感受到新员工的紧张船上,并且经常寻找简化过程的方法,并确保人才保留。

谷歌,亚马逊和沃尔玛等大型雇主平均花了38.8小时的培训2019年的一名新员工。巧合,6790万美国人那年与雇主分开的方式。员工出于各种原因离开工作,而缺乏沟通在员工和组织之间至高无上。过去和目前的劳动力市场挑战,如遥远的工作环境和高营业速度,加强雇主在员工成功上花费更多时间的重要性。2020年,大公司(超过10,000名员工)增加了164%的培训,以164%发出对员工保留和对员工需求的理解的投资。

虽然员工培训增加了,但组织正在通过一系列一对一的会议和预先录制的培训课程淹没员工日历。虽然意味着帮助新员工适应公司文化,建立员工的关系和更高效地工作,但这些方法往往会让员工感到含糊不清,不堪重负,延长他们的整体时间到火车。人力资源领导人可以通过远程视觉辅助软件与虚拟培训配对的人培训,以改善新员工的船上,减少时间,积极影响其在其角色中的能力。

改善新员工的奴役

Felder-Silverman模型看着个人学习风格及其对保留的影响,包括阅读,听到或看到的内容。根据该研究,员工保留了30%所看到的30%,据称50%。但是,当赋予教学和实践的机会时,保留增加到90%。当用作新租用培训工具时,远程视觉援助可以增加员工理解任务的能力,并提高其在职性能。

增强现实的技术易于使用,便携式,不需要专有硬件。员工可以从同行中接受明确的,实践的学习和立即建设性的反馈。通过这样做,远程视觉辅助技术消除了不必要的培训方法,并开启了以员工的术语主动和反应地培训的可用性。这不仅影响了训练时间和员工的能力,而且它也提高了新员工的船上体验。

减少时间到火车

在任何组织中,员工都会寻求人类支持,以准确和有效地执行他们的工作。但是,成功装备新员工操作培训虽然避免会议和模块可能具有挑战性。使用远程视觉辅助软件的人力资源部门可以利用该技术的AR功能,提供实用的培训经验,并在无需传统培训方法的情况下减少时间到火车。

“乘坐”是一种传统的培训方法,与经验丰富的员工对成对一名新员工。这种方法投资于新员工的实践培训数月,并增加了整个训练的时间。远程协作通过将新员工更快地提高了富有成效的作用,并提供新员工在需要支持时立即访问专家的新员工。远程视觉辅助软件不仅会降低生产力,但它鼓励员工提供更好的客户体验并更快地产生收入。

虽然该技术旨在消除会议和人员培训,但远程视觉援助软件仍然保留指导。通过从组织专家借用视觉,非口头线索,员工可以更有效地工作,更好地保留信息并赋予同行的帮助。远程视觉辅助技术很快且容易变成用于减少训练时间,增加训练保留和支持生产率的万无一失的方法。

影响员工能力

远程视觉辅助软件是一个有效的工具。但是,将技术与组织的学习管理系统(LMS)配对有助于通过提供重新审视培训和完善技能的位置来积极影响员工能力。当面对一项艰巨的任务时,员工可以在自己或现有的LMS上部署软件,以连接和学习“在作业”中。通过这样做,员工对他们的能力和整体表现更有信心。

当员工有信心时,他们在日常工作量中的压力较小,通常是更高的表现者,更有可能保持对当前雇主的忠诚度。实际上,96%的工人如果他们对自己的角色充满信心,他们更有可能留在公司。为员工提供所需的工具,包括远程视觉辅助软件,成功地船上,始终如一地提高他们的能力并保持良好的表现是组织成功的关键。

根据行业报告,平均而言,公司去年每名员工每名员工每员提供1,111美元。While abandoning traditional training practices and migrating to a new onboarding process can be intimidating for organizations, adding new technology, like remote visual assistance, can significantly reduce costs, improve the onboarding experience, decrease time-to-train and positively influence employees’ ability to succeed.

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